设计系统与组件库
一套和前端代码同源的设计系统,颜色、字号、间距全部以令牌管理,改一处全站生效。
- 200+ 组件,含状态与交互说明
- 设计令牌直出 CSS 变量
- Figma 与代码库双向校验
点击分类快速筛选。八个模块可以任意组合,我们通常建议从最卡的那一环开始, 而不是一次性把所有工具都装上。
一套和前端代码同源的设计系统,颜色、字号、间距全部以令牌管理,改一处全站生效。
把「我觉得用户会喜欢」换成可以证伪的结论:结构化访谈、任务测试与结果归档。
面向审批、结算、调度这类多角色流程,先把角色与状态画清楚,再谈界面。
需求、分支、环境、发布记录挂在同一条链路上,谁在什么时候改了什么,一查就知道。
扫描不是卡点,而是把问题在提交阶段就暴露出来,附修复建议而不是只报一个编号。
埋点方案与业务指标一起设计,避免上线之后才发现关键行为没有采集。
一个指标只有一种算法。口径集中定义,看板、导出与接口取数全部引用同一份逻辑。
按季度为单位的目标制合作,涵盖需求排期、版本迭代、性能优化与技术支持。
以上模块均可单独引入。若你只需要其中一项能力,我们也接受单模块合作。
企业软件的设计难点从来不是好不好看,而是信息密度高、角色多、状态复杂。 一张界面里可能同时存在五种权限、三种审批状态和两套计费规则。
ProductLab 把这类问题的解法固定下来:先建角色与状态模型,再定信息层级,最后才是视觉。 所有产出都沉淀为可复用的组件与模板,下一个类似项目不必从零开始。
覆盖企业后台常见场景的组件数量,含 46 个业务型组件。
项目失控往往不是因为没人努力,而是因为状态不透明。 需求在谁的桌上、卡在哪一步、什么时候能上线,全靠周会上口头同步,信息必然失真。
Forge 把交付过程本身产品化:需求进入系统后就带着状态流转, 分支、构建、环境、发布、监控全部与需求关联。任何一个人打开看板,看到的都是同一份事实。
近三年使用 Forge 交付的项目总数,其中 94% 按期或提前上线。
很多产品做完之后没人能回答一个简单问题:这个功能到底有人用吗? 要么是没埋点,要么是埋了点但口径不一致,各说各话。
Signal 把埋点方案、指标定义与实验能力放在一起。 产品决策需要的数字,当天就能查到;一个功能上线三个月后效果不好,也能有依据地把它下线。
接入项目中埋点数据完整率(含未采集行为的自动告警与补录)。
方案模板来自 480 家客户的真实项目。它们不是成品软件,而是一组已经踩过坑的默认选择, 让你不必在每个细节上从零讨论。
计费与套餐模型、多租户隔离、自助开通、用量看板。核心是让运营能自己改配置,不必每次都找研发。
配网与绑定、设备管理端、固件升级与回滚、App 与后台一致性。重点是让非技术用户也能顺利完成首次配置。
会员与权益、库存与补货、门店经营分析、导购工具。多触点数据统一到同一套会员主数据上。
运单与合同主数据、调度与结算打通、上下游对账。把散落在多个系统里的同一笔业务收拢成一条记录。
| 行业 | 典型切入场景 | 试点周期 | 常见可量化收益 |
|---|---|---|---|
| SaaS | 计费模型重构 / 自助开通 / 用量看板 | 5 - 8 周 | 开通流程耗时下降 60% - 80% |
| 智能硬件 | 配网体验重做 / 固件升级 / 设备管理端 | 6 - 10 周 | 首次配网成功率提升至 95% 以上 |
| 新消费 | 会员主数据 / 库存补货 / 门店经营分析 | 4 - 8 周 | 库存周转提升 12% - 25% |
| 产业互联网 | 运单主数据 / 调度结算 / 上下游对账 | 6 - 12 周 | 对账人力节省 30% - 40% |
表中周期与收益为同类项目统计区间,实际结果取决于企业现状与试点范围。
我们不要求客户一次性签下全年合同。每个阶段结束都有明确的验收物, 不满意可以在下一阶段开始前终止,已交付的成果照常移交。
2 - 3 周。结构化访谈、现状盘点、问题陈述与价值假设,产出一份可讨论的方案大纲。
2 - 4 周。可点击原型 + 5 位以上真实用户的任务测试,先验证方向再投入工程资源。
4 - 8 周。只做最关键的一条链路,双周交付可运行版本,上线后进入观察期。
按季度续约。每季度定目标、每周同步进度、每季度复盘指标并决定下一步取舍。
全部归客户。项目验收时我们会移交代码仓库、设计源文件、部署脚本、环境配置与文档,并配合完成一次完整的部署演练。我们不做任何形式的技术锁定,也不会把客户业务代码复用到其他项目。
可以。Java、Go、Node.js、Python、Vue、React 我们都有在生产环境长期维护的项目。如果现有技术栈存在明显的维护风险,我们会在方案阶段给出书面评估与迁移建议,但最终选择权在客户。
需求变化是常态,我们按季度预留约 20% 的弹性工时。超出部分会给出两个选项:替换掉原定范围中的同等工作量,或追加预算。无论哪种选择,都会在执行前以书面形式确认,不会先做再算账。
三点:一是我们会拒绝需求——如果一件事我们认为不该做,会在方案里写明理由;二是团队固定,项目期内不换核心成员;三是合作周期通常跨年,91% 的客户在第一个项目后继续合作,平均合作 3.4 年。
上线后 90 天内,由我方原因导致的缺陷免费修复,工作日 4 小时内响应。90 天后可选择进入长期迭代档位继续由我们维护,也可以由客户团队自行接手,我们会提前完成知识转移与结对交接。
可以,而且我们推荐这样做。常见做法是先花 2 到 3 周做问题定义与原型验证,费用独立计算。如果验证结论是「这件事不值得做」,我们会如实告知,这笔钱花得比硬做下去划算得多。
把现状和目标告诉我们,产品负责人会在 1 个工作日内给出一份免费的组合建议与实施顺序。