先问清楚再动手
需求文档里如果写不出「这件事成功的样子」,我们不会进入开发排期。宁可多花两周,也不做三个月后没人用的东西。
杭州妗述科技有限公司是一家企业软件产品公司。我们接受的委托通常长这样: 某个业务环节靠人工和表格撑着,随着规模变大开始撑不住,需要一套真正能用的软件。 我们的工作从定义这套软件应该解决什么问题开始,到把它交付上线、并陪它迭代几年结束。
九年间,我们服务了 480 家企业客户,交付了 620 个软件产品。 其中 91% 的客户在第一个项目结束后继续与我们合作,平均合作时长 3.4 年。 这个数字比营收更让我们在意,因为它说明交付的东西真的被用起来了。
我们的客户分布在 SaaS、智能硬件、新消费与产业互联网四个方向。 这四个行业看起来差别很大,但有一个共同点:业务变化快,软件必须在半年内见到效果, 而不是三年后交付一个完美但过时的系统。
这四条不是标语,它们出现在我们的项目评审表、代码评审清单和季度复盘模板里。 如果有哪一条做不到,我们宁愿不做这个项目。
需求文档里如果写不出「这件事成功的样子」,我们不会进入开发排期。宁可多花两周,也不做三个月后没人用的东西。
延期风险、能力边界、预算超支,全部在发现当天同步,附上两个可选方案。不允许为了「下周再说」而把事情压住。
文档、测试、部署脚本与监控配置都是交付物的一部分。判断标准很简单:客户自己的工程师能否在一周内接手。
每个项目结束后必须产出一份可复用的组件或方法论。九年来这套资产库让新项目的启动时间缩短了 40%。
我们不喜欢讲「三年十倍」的故事。真实的路径是:每年解决掉上一年最难受的那个问题。
4 人团队在杭州滨江成立,第一个客户是一家给制造业做排产的小软件公司。
放弃同时接营销站点的做法,把全部人力集中到业务系统与产品研发上。
为一家 SaaS 客户重建前端组件库,成为后来 ProductLab 的雏形。
组建独立的产品设计组与工程交付组,开始实行双人负责制。
沉淀出异步评审与文档优先的工作方式,支撑跨城市项目交付。
把内部的交付流水线上线化,需求到发布的链路第一次做到全可追溯。
长期合作模式被验证,超过一半的项目进入第二年以上的持续迭代。
把埋点、指标与实验能力补齐,产品交付链路延伸至上线之后。
团队规模达 130 人,总部迁至杭州市滨江区江虹路 611 号原点大厦 9 层。
四位合伙人与总监全部参与一线项目。你在提案里见到的人,就是后面写代码和做设计的人。
产品设计出身,做过六年制造业排产系统。负责公司的方法论与所有项目的早期问题定义。
分布式系统与数据平台方向,主导 Forge 交付平台与 Signal 的架构设计。
负责 ProductLab 设计体系的演进,以及所有项目的体验评审与可用性验证。
管理 80 人的交付团队,建立了公司的里程碑验收标准与风险同步机制。
软件项目最大的成本不是人力,而是方向错了之后的返工。我们的做法是把「不确定的部分」显式地标出来, 先用最小的代价试一次,而不是假装它不存在。
近三年项目按期或提前交付比例(共 214 个项目)
我们不铺摊子。杭州是唯一的总部与交付中心,上海与深圳各有一个小而固定的协作点, 用于就近沟通与现场支持。
杭州市滨江区江虹路 611 号原点大厦 9 层
邮编 310052 · 全部交付团队所在地
杨浦区政立路 500 号创智天地 3 号楼 6 层
面向长三角客户的就近沟通与现场支持
南山区留仙大道 3370 号南山智园 A 栋 5 层
面向智能硬件客户的驻场与联调支持
到访请提前 1 个工作日预约,我们会安排对应的产品负责人参与沟通。