01 Product Design & Engineering 产品设计 · 工程研发 · 数据与增长

把软件产品
做对、做完,
做出结果。

杭州妗述科技有限公司成立于 2016 年,总部位于杭州。我们不做一次性外包,而是以长期技术伙伴的身份, 陪企业客户从产品设计走到工程交付,再走到数据与增长——同一件事,做上三年、五年。

480家
累计服务企业客户
620个
累计交付软件产品
91%
客户复购率
3.4年
客户平均合作时长
02 Selected Clients 部分长期合作客户
青屿云服务
SaaS · 合作 6 年
禾川智能硬件
智能硬件 · 合作 4 年
拾光食品
新消费 · 合作 3 年
铁联储运
产业互联网 · 合作 5 年
知了教育
SaaS · 合作 4 年
南山精工
智能硬件 · 合作 3 年
03 How We Work 工作方法

先定义问题,再写第一行代码

软件项目最常见的失败原因不是技术不够强,而是问题从一开始就没被定义清楚。 我们把每一个项目的前 20% 时间,固定留给问题定义与验证。

M / 01

问题定义

用结构化访谈与现状盘点,把模糊的诉求翻译成可以被验证的假设,写进一页纸的问题陈述。

M / 02

原型验证

先做能点击的原型给真实用户试用,用两周换掉一个错误方向,比上线后返工便宜得多。

M / 03

工程交付

双周一个可运行版本,全部代码进客户仓库,文档与部署脚本随版本同步交付,不留黑箱。

M / 04

数据复盘

产品上线不是终点。用 Signal 埋点看真实使用情况,每季度复盘一次,决定下一步做什么、不做什么。

04 Product Lines 三条产品线

产品线不是货架,是一条流水线

ProductLab 负责想清楚,Forge 负责做出来,Signal 负责看清楚。 三条线共享同一套设计规范与数据模型,可以单独使用,也可以串成完整链路。

01 / 设计

ProductLab 产品设计体系

把产品设计从「画图」变成可复用的体系:设计令牌、组件库、流程模板与可用性验证方法。

  • 200+ 组件的设计系统,直接对接前端代码
  • 用户访谈与可用性测试的标准脚本
  • 从需求到原型的 12 个交付模板
02 / 研发

Forge 工程交付平台

把交付过程本身产品化:需求、分支、环境、发布、监控在同一条链路上留痕,进度不靠问人。

  • 需求到发布的全链路可追溯
  • 一键生成预发环境与回归清单
  • 代码质量与安全扫描内置在流水线
03 / 增长

Signal 增长分析

把埋点、指标与实验收在一处,让「这个功能到底有没有用」变成一个当天就能回答的问题。

  • 行为埋点与漏斗分析开箱可用
  • 指标口径集中管理,避免对数
  • A/B 实验与灰度发布的统一看板

三条产品线均支持私有化部署,也可以只取其中一段能力接入你现有的研发流程。

05 Case Notes 案例札记

三段还在继续的合作

下面三个项目都不是「交付即结束」。它们已经分别合作了 3 到 6 年,至今仍在按季度迭代。

C—01 / SAAS

青屿云服务 · 计费与自助开通体系重构

原有计费逻辑散落在七套脚本里,销售改一个折扣要走三周流程。我们重做了定价模型与自助开通链路,把配置权交给运营,把审计留给自己。

76%
开通流程耗时下降
C—02 / 硬件

禾川智能硬件 · 设备管理端与 App 一体化

硬件团队强、软件体验弱。我们从设备配网的第一步开始重做,把 11 步流程压到 4 步,并让固件升级失败可以自动回滚,客服工单随之下降。

4 步
配网流程(原 11 步)
C—03 / 产业

铁联储运 · 运单调度与结算数据打通

调度员每天要在三个系统之间手工搬运数据。我们建立了统一的运单主数据与结算口径,现在调度、财务、客户看到的是同一份数字。

38%
对账人力节省
06 Engagement 合作方式

四步开始,之后是长期

从第一次沟通到进入稳定迭代节奏,通常需要 6 到 10 周。每个阶段都有明确的产出物,不满意可以随时停。

STEP 01

诊断沟通

90 分钟结构化访谈,产出问题陈述与初步价值假设,不收费。

STEP 02

方案与报价

给出范围、里程碑、人员配置与分成式的报价清单,含风险与备选路径。

STEP 03

试点交付

先做一条最关键的链路,4 到 6 周上线,用真实数据验证方向是否正确。

STEP 04

长期迭代

进入季度节奏:每季度定目标、每两周出成果、每季度复盘一次结果。

07 The Team 团队

130 个人,一个交付标准

杭州妗述科技有限公司目前有 130 位同事,其中 96 位在产品设计与工程研发岗位上。 我们没有销售驱动的交付团队,每一个项目都由实际做事的合伙人参与评审。

团队成员的背景大多来自企业服务公司、硬件厂商与互联网产品团队。 共同点是:愿意花时间把需求问清楚,也愿意在项目结束后继续维护自己写的东西。

  • 双人负责制:每个项目配一名产品负责人与一名技术负责人,对外只有一个接口人。
  • 代码全交付:仓库、文档、部署脚本、环境配置在验收时一并移交,不做技术锁定。
  • 人员稳定:项目期内不更换核心成员,人员变动提前 30 天告知并完成交接。
Team Composition
96人

产品设计与工程研发岗人数(占团队 74%)

产品设计34 人
工程研发62 人
数据与增长14 人
交付与客户成功20 人
08 Testimonials 客户怎么说

合作三年以上的人,怎么评价我们

“最直接的变化是需求不用再写成长文档了。他们会先问「这件事成功的样子是什么」,然后才动手。 我们内部的需求评审时间少了一半。”
周敏 青屿云服务 · 产品负责人
“硬件公司做软件很容易自我感动。原点把我们 App 的配网流程从 11 步砍到 4 步, 客服电话当周就下来了。这个改动他们提的,不是我们提的。”
陆一鸣 禾川智能硬件 · 联合创始人
“换了三家公司之后才定下来。他们的报价不是最低的,但每一次延期风险都会提前两周告诉我们, 这一点在内部很难向老板交代时帮了大忙。”
何嘉 铁联储运 · 信息技术部总监
09 By the Numbers 数字总览

九年,把一件事做深

以下数据统计截至 2025 年第三季度,每年审计后更新一次。

480家
服务企业客户
620个
交付软件产品
130人
全职团队规模
91%
客户复购率
3.4年
平均合作时长

先聊问题,再谈方案

留一个联系方式,我们的产品负责人会在 1 个工作日内与你联系,安排一次 90 分钟的免费诊断沟通。